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    阿米巴经营管理精髓

    企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免“大企业病”。将大

    企业化小经营是一?#30452;?#28982;。阿米巴经营利他的思想更加接近经营的本质,它主张划分小组织,培养老板。认为 人是企业的根

    本,激活员工,员工就可以创造额外的价值,能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才,使得大家由原来

    的管控、消耗 人、消耗资源的管理模式转向关注人。如果企业与员工是博弈关系,那么激活员工也就无从谈起。决定阿米巴

    经营成败的关键?#26041;?#26159;组织的划分。

    因此,稻盛和夫明确说明了正?#26041;?#34892;组织划分需要具备的3个条件:  
    1. 阿米巴必须是一个独立核算单位,能够准确地?#33670;?#38463;米巴的收支状况; 
    2. 阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之,就是领导在经营阿米巴时有专研创造 的空间,可以体会到他的事业价值;  3. 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之,就是组织的细分不能阻 碍公司经营策略和方针的执?#23567;?/div>

    以上三个条件缺一不可,企业可以对照检查判断自己企业的组织划分是否正确。
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